ワークスタイルを考える


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上場を目指していた会社の役員を退任して丁度、2週間。今日、久々に会った友人の社長の話は、とっても楽しかった。六本木ヒルズで待ち合わせをして、昼ごはんでも食べに行きましょうという事だったのですけど、ヒルズで待ち合わせをして、そのまま51階へ。2年ぶりの再会であったが、51階の会員制のレストランでお食事をしてました。

彼の会社は、いわゆるインターネットのコミュニティ運営。会社のホームページには、当社は上場とか一切考えておりませんのでキャピタル方は、連絡して来ないで下さい。と書かれてます。そんな彼らの会社は6名の小さな(失礼)規模で運営。ちなみに、事務所レスでの運営。無駄な事は一切排除。営業もしない、ただコミュニティの会員を増やす事、コミュニティの会員の満足度をあげる事に専念する事。そうすれば、結果は自ずとついてくるというもの。

だから、営業する事すら無駄と思って排除しているわけです。そこまで行くと、結構たいしたもの。事務所レス、営業レス、ペーパーレス…。色々な経費が削減できるんです。100万売り上げても、30〜40万経費に使っている会社がある中、余裕で利益率が高くなる可能性があるのです。

私もフリーになって、約2週間。今、思うのは、いかにして固定概念を外して、顧客満足を上げる為に何ができるのか?また、自分の利益率をいかに上げるのか?という事かと思います。単純に、自分が30万必要で、経費が30万かかると、60万円顧客に払ってもらわなければなりません。もしくは、自分の利益を20万円に減らして50万円にしなければなりません。

でも、本当に、その固定電話って必要ですか?その携帯電話って必要ですか?そのプリンターって必要ですか?その事務所って必要ですか?

自分の利益が30万円は、そのままで、今までかかっていた経費を30万円から10万円にして、今まで60万円で請求していたものを40万円にしませんか。なんとなくできる様な気がしてきました。どう展開するかは、また考えてBlogにでも、書いてみたいと思います。

上記の彼が拠点としている「六本木ヒルズ−アカデミーヒルズ」
マイライブラリー・コミュニティメンバーは、9450円/月です。
http://www.academyhills.com/library/member_detail.html#comm








  • 2007.09.18 Tuesday
  • 日ごろの日記
  • 16:48
  • -
  • -
  • by mark403

コメント
まったく同感。私も大好きな発想です。
>上記の彼が拠点としている「六本木ヒルズ−アカデミーヒルズ」

実は、僕のまわりの人たちもそうだったりします。

フリーランスの方は事務所にいらっしゃる時間が
少ないですからね。
固定費を削減できるだけでなく浮いた分の費用を
他に活用することで
機動力を手に入れることができたと思います。
  • Robert
  • 2007/10/26 3:20 PM
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